Конкурентна стратегия Портър 2010

Конкурентна стратегия Портър 2010

Сумата се прибавя директно в кошницата

13.68 лв.

Количество
Бърза поръчка



Платформата не носи отговорност за авторските права и съдържанието на споделените в нея учебни материали. Ако споделен учебен материал нарушава Вашите авторски права се свържете с нас.

.

СЪДЪРЖАНИЕ
 
Въведение .   9
 
Предговор  17
 
Въведение към първото издание от 1980 г 21
 
Част I. Общи аналитични техники 31
 
Етава 1. Структурен анализ на индустриите 33
 
Структурни детерминанти на интензитета на конкуренция 35
 
Структурен анализ и конкурентна стратегия .  62
 
Структурен анализ и индустриална дефиниция  65
 
Глава 2. Основни конкурентни стратегии.  67
 
Три основни стратегии 67
 
Застопорена в средата. 74
 
Рискове, свързани с основните стратегии.  78
 
Глава 3. Рамка на конкурентния анализ 81
 
Компоненти на конкурентния анализ. .    83
 
Обединяване на четирите компонента -
 
профил на реакциите на конкурента 104
 
Конкурентен анализ и прогнозиране на индустрията.  108
 
Необходимост от разузнавателна система за конкурентите 108
 
Глава 4. Пазарни сигнали 113
 
Видове пазарни сигнали  .  114
 
Използване на миналия опит
 
при идентифицирането на сигналите 125
 
Може ли вниманието към сигналите
 
да се превърне в разсейващ фактор? 125
 
Глава-5. Конкурентни действия 127
 
Индустриална нестабилност: вероятност от конкурентна война. . 129
 
Конкурентни действия 121
 
Обвързване и ангажираност 140
 
Възлови моменти 147
 
Бележка относно информацията и секретността 148
 
Пиша 6, Стратегия по отношение на купувачи и доставчици  . 149
 
Подбор на купувачи 149
 
Стратегия за покупки 164
 
Глава 7. Структурен анализ вътре в рамките на индустриите 169
 
Направления на конкурентната стратегия 170
 
Стратегически групи 172
 
Стратегически групи и доходност на фирмата  185
 
Основни заключения относно формулирането на стратегия 192
 
Картата на стратегическата група като аналитичен инструмент. . 196
 
Глава 8. Индустриална еволюция 201
 
Основни концепции в индустриалната еволюция .  202
 
Еволюционни процеси  • 208
 
Ключови взаимовръзки в индустриалната еволюция 230
 
Част И. Основни индустриални среди 235
 
Глава 9. Конкурентна стратегия в условията
 
на фрагментирани индустрии 237
 
Кое превръща една индустрия във фрагментирана? 242
 
Преодоляване на фрагментацията 247
 
Справяне с фрагментацията 252
 
Потенциални стратегически капани 256
 
Формулиране на стратегията 259
 
Глава 10, Конкурентна стратегия при възникващи индустрии 261
 
Структурна среда 262
 
Проблеми, които спъват развитието на индустрията. 267
 
Ранни и късни пазари 271
 
• Стратегически избор :  276
 
Техники за прогнозиране  280
 
Към кои възникващи индустрии да се насочим . . , .  282
 
Глава 11. Преход към индустриална зрелост   283
 
Индустриални промени в периода на преход . 284
 
Някои стратегически изводи от прехода .   287
 
Стратегически пречки и рискове на прехода 7=  . 293
 
Организационни характеристики на зрелостта 296
 
Индустриалният преход и главният мениджър  . 299
 
Глава 12. Конкурентна стратегия при западащи индустрии  301
 
Структурни детерминанти на конкуренцията в условия на спад. . 302
 
Стратегически алтернативи при спад  315
 
Избор на стратегия за спада 319
 
Пречки и рискове в периода на спад  322
 
Подготовка за спада   323
 
Глава 13. Конкуренция при глобалните индустрии 325
 
Източници и препятствия при глобалната конкуренция 327
 
Еволюция към глобални индустрии .  337
 
Конкуренция при глобалните индустрии 341
 
Стратегически алтернативи при глобалните индустрии 344
 
Тенденции в развитието,
 
които влияят на глобалната конкуренция  345
 
Част III. Стратегически решения 349
 
Глава 14. Стратегически анализ на вертикалната интеграция 351
 
Стратегически ползи и разходи при вертикалната интеграция . . 353 Специфични стратегически въпроси при последваща интеграция 366 Специфични стратегически въпроси при обратна интеграция ... 369

 

Дългосрочни договори и икономиите от интеграцията 370
 
Илюзии при вземането на решения за вертикална интеграция . 373
 
Глава 15. Разширяване на капацитета 377
 
Елементи на решението за разширяване на капацитета 378
 
Причини за създаване на свръхкапацитет 381
 
Изпреварващи стратегии  ■ ■ 389
 
Глава 16. Навлизане в нов бизнес   393
 
Навлизане посредством вътрешно развитие  ■ 394
 
Навлизане посредством придобиване 405
 
Последователно навлизане 411
 
Приложение А. Портфейлни техники за конкурентен анализ 413
 
Приложение Б. Как да направим индустриален анализ 419
 
Библиография   435
 
За автора 439
 
За повече информация: order@kopieto.com
.

Свързани продукти

11.40 лв.

Laser B1 Workbook

27.36 лв.

English Камякова