Мениджмънт без граници - Златев 1999
Сумата се прибавя директно в кошницата
12.06 лв.
.
Съдържание
Част първа ОСНОВИ НА МЕНИДЖМЪНТА
Глава първа
ПРЕДМЕТ НА МЕНИДЖМЪНТА
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗА МЕНИДЖМЪНТА
1.1.1. ЕТИМОЛОГИЧНИ БЕЛЕЖКИ
1.1.2. ВРЪЗКИ С РОДОВОТО ПОНЯТИЕ 10
1.1.3. МЕНИДЖМЪНТЪТ КАТО ПРОЦЕС И СТРУКТУРА 11
1.2. МЕНИДЖМЪНТЪТ КАТО НАУКА В
1.3. МЕНИДЖМЪНТЪТ КАТО ПРЕДМЕТ НА ИЗУЧАВАНЕ 15
1.4. МЕНИДЖМЪНТЪТ КАТО ПРОФЕСИЯ
1.5. АКТУАЛНИ ПРОБЛЕМИ НА МЕНИДЖМЪНТА 19
Глава втора
ВЪЗНИКВАНЕ И ЕВОЛЮЦИЯ НА МЕНИДЖМЪНТА 24
-> 1 ОРГАНИЗАЦИОННОТО УПРАВЛЕНИЕ В „ЗОНАТА НА ЗДРАЧА“ 24
2.2. ВЪЗНИКВАНЕ НА ТЕОРИЯТА НА МЕНИДЖМЪНТА. КЛАСИЧЕСКИ ПОДХОД 27
2.2.1, НАУЧЕН МЕНИДЖМЪНТ (НАУЧНА ОРГАНИЗАЦИЯ НА ТРУДА) 28
2.2.2. ТЕОРИЯ НА ОРГАНМЗАЦИЯТА (АДМИНИСТРАТИВНИ ПРИНЦИПИ
В МЕНИДЖМЪНТА) :>2
2.3. ПОВЕДЕНЧЕСКИ ПОДХОД В МЕНИДЖМЪНТА 37
2.4. МОДЕРНИ ПОДХОДИ 46.
Глава трета
УПРАВЛЕНСКИ МОДЕЛ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 23
3.1 КЛАСИФИКАЦИЯ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ 23
3.1.1. КЛАСИФИКАЦИЯ ПО НАЧИНА НА ИЗГРАЖДАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ 54
5.1.2. КЛАСИФИКАЦИЯ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ ПО РОЛЯТА НА ПЕЧАЛБАТА 55
3.1.3. КЛАСИФИКАЦИЯ НА СТОПАНСКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОСНОВНАТА
ТЕХНОЛОГИЯ 56
3.1.4. КЛАСИФИКАЦИЯ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ ПО СПЕЦИАЛИЗАЦИЯТА
НА ДЕЙНОСТТА
3.2. СТОПАНСКАТА ОРГАНИЗАЦИЯ КАТО СИСТЕМА 64
3.2.1. ОКОЛНА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 64
3.2.2. ВХОД, ПРОЦЕС И ИЗХОД НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 66
3.3. ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА СТОПАНСКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ 69
3.3.1. ГОЛЕМИНА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 20
3.3.2. СЛОЖНОСТ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 71
3.3.3. ДИНАМИЧНОСТ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 75
3.3.4. ГЪВКАВОСТ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 76
3.3.5. НАДЕЖДНОСТ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 78
3.4. ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 80
3.5. СТРУКТУРА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 82
3.5.1. ОСНОВНА СТРУКТУРА 84
3.5.2. УПРАВЛЕНСКА СТРУКТУРА 86
3.5.3. ИНФРАСТРУКТУРИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА 87
Глава четвърта
СТРУКТУРА НА УПРАВЛЕНСКИЯ ПРОЦЕС. ВИДОВЕ УПРАВЛЕНИЕ,..., 93
4.1, ОСНОВНИ СХЕМИ ЗА ИЗБОР НА УПРАВЛЕНСКИ ВЪЗДЕЙСТВИЯ 93
4.2. ХАРАКТЕРИСТИКА НА ОБРАТНАТА ВРЪЗКА. ПРЕКЪСВАНИЯ 96
4 3 УПРАВЛЕНИЕ СЪС ЗАКЪСНЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В РЕАЛНО ВРЕМЕ 99
4.4 ВИДОВЕ УПРАВЛЕНИЕ СПОРЕД РЕАКЦИЯТА НА ПРОМЕНИ 102
За повече информация:
.
