Организационно развитие Илиева 2006

Организационно развитие Илиева 2006

Сумата се прибавя директно в кошницата

12.08 лв.

Количество
Бърза поръчка



Платформата не носи отговорност за авторските права и съдържанието на споделените в нея учебни материали. Ако споделен учебен материал нарушава Вашите авторски права се свържете с нас.

Организационно развитие Илиева 2006

За повече информация: order@kopieto.com

СЪДЪРЖАНИЕ
Предговор към второто издание 9
 
УВОД .11
 
Първа глава
 
УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА ...... .15
 
1. Възгледи за организационната промяна 15
 
1.1. Предпоставки за управление на промяната в организациите ..15
 
1.2. Теории за организационната промяна 21
 
2. Особености на планираната организационна промяна 26
 
2.1. Етапи в процеса на организационна промяна. 26
 
2.2. Фактори за промяна и равнища на осъществяването й 30
 
3. Подходи за въвеждане на промяната .36
 
3.1. Преодоляване на съпротивата срещу промяната .36
 
3.2. Участие в процеса на организационна промяна 43
 
3.3. Ключови роли в процеса на организационна промяна 51
 
Литература . . .56
 
Втора глава
 
ОРГАНИЗАЦИОННОТО РАЗВИТИЕ - РЕАЛНОСТ
 
И ПЕРСПЕКТИВИ . .58
 
1. Същност на организационното развитие 58
 
1.1. Дефиниция ва организационното развитие .58
 
1.2. Организационното развитие в системата на науките
 
за поведението и организацията   65
 
1.3. Организационно развитие и управление на човешките
 
ресурси.     71
 
2„ Истории, съвременно състояние и тенденции
 
в организационното развитие ' .79
 
2.1. Произход и основни направления в организационното
 
развитие   79
 
2.1.1. Сензитивеи тренинг   81
 
2.1.2. Изследване за обратна връзка 86
 
■ 2.1.3. Изледване на дейността 88
 
2.1.4. Социотехнически подход   90
 
2.2. Етапи в историята на организационното развитие 92
 
2.3. Съвременни насоки и перспективи в организационното
 
развитие       95
 
3. Процес на организационно развитие 100
 
3.1. Ценности на организационното развитие ЩО
3.2. Етапи в процеса на организационно развитие ЮВ
 
3 3 Модели за консултиране и организационно развитие 116
 
_ . 120 Литература *
 
Трета глава
 
ОРГАНИЗАЦИОННА ДИАГНОЗА
 
1. Организационната диагноза в процеса на организационно
 
развитие 124
 
1.1. Същност на организационната диагноза 124
 
1.2. Етапи в организационната диагноза 124
 
1.3. Видове организационна диагноза . , . .128
 
2. Събиране на данни   130
 
2.1. Методи за събиране на данни. . 133
 
2.2. Модели за организационна диагноза   .133
 
2.3. Диагностични интервенции 149
 
2.3.1. Съгласуване на стратегията със структурата
 
и процесите    149
 
2.3.2. Планиране на отворената система 152
 
3. Подходи за анализ на организацията 155
 
3.1. Анализ на силите на полето , Д55
 
3.2. Анализ на проблемите. . 157
 
3.3. Диагноза на подсистемите и процесите в организацията 162
 
Литература
 
Четвърта глава
 
ИНТЕРВЕНЦИИ ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕКИПИ 168
 
1. Ефективност на групите 15^
 
1.1. Критерии за групова ефективност \ 53
 
1.2. Фактори за групова ефективност 173
 
2. Интервенции в групите 17§
 
2.1. Същност и особености на груповите интервенции 178
 
2.2. Видове групови интервенции , 181
 
3. Модели за изграждане ма екипи
 
3.1. Поставяне на цели 189
 
3.2. Анализ и определяне на ролите 191
 
3.2.1. Техника за анализ на ролите , 192
 
3.2.2. Техника за договаряне на ролите 196
 
3.3.3. Карти за определяне на отговорността 200
 
3.3. Междуличностен модел 202
 
3.4. Решаване на проблеми 208
 
Литература .214

Свързани продукти

7.98 лв.

Junior Achievemelt Bulgaria