Организационно развитие Илиева 2006
Сумата се прибавя директно в кошницата
12.08 лв.
Организационно развитие Илиева 2006
За повече информация: order@kopieto.com
СЪДЪРЖАНИЕ
Предговор към второто издание 9
УВОД .11
Първа глава
УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА ...... .15
1. Възгледи за организационната промяна 15
1.1. Предпоставки за управление на промяната в организациите ..15
1.2. Теории за организационната промяна 21
2. Особености на планираната организационна промяна 26
2.1. Етапи в процеса на организационна промяна. 26
2.2. Фактори за промяна и равнища на осъществяването й 30
3. Подходи за въвеждане на промяната .36
3.1. Преодоляване на съпротивата срещу промяната .36
3.2. Участие в процеса на организационна промяна 43
3.3. Ключови роли в процеса на организационна промяна 51
Литература . . .56
Втора глава
ОРГАНИЗАЦИОННОТО РАЗВИТИЕ - РЕАЛНОСТ
И ПЕРСПЕКТИВИ . .58
1. Същност на организационното развитие 58
1.1. Дефиниция ва организационното развитие .58
1.2. Организационното развитие в системата на науките
за поведението и организацията 65
1.3. Организационно развитие и управление на човешките
ресурси. 71
2„ Истории, съвременно състояние и тенденции
в организационното развитие ' .79
2.1. Произход и основни направления в организационното
развитие 79
2.1.1. Сензитивеи тренинг 81
2.1.2. Изследване за обратна връзка 86
■ 2.1.3. Изледване на дейността 88
2.1.4. Социотехнически подход 90
2.2. Етапи в историята на организационното развитие 92
2.3. Съвременни насоки и перспективи в организационното
развитие 95
3. Процес на организационно развитие 100
3.1. Ценности на организационното развитие ЩО
3.2. Етапи в процеса на организационно развитие ЮВ
3 3 Модели за консултиране и организационно развитие 116
_ . 120 Литература *
Трета глава
ОРГАНИЗАЦИОННА ДИАГНОЗА
1. Организационната диагноза в процеса на организационно
развитие 124
1.1. Същност на организационната диагноза 124
1.2. Етапи в организационната диагноза 124
1.3. Видове организационна диагноза . , . .128
2. Събиране на данни 130
2.1. Методи за събиране на данни. . 133
2.2. Модели за организационна диагноза .133
2.3. Диагностични интервенции 149
2.3.1. Съгласуване на стратегията със структурата
и процесите 149
2.3.2. Планиране на отворената система 152
3. Подходи за анализ на организацията 155
3.1. Анализ на силите на полето , Д55
3.2. Анализ на проблемите. . 157
3.3. Диагноза на подсистемите и процесите в организацията 162
Литература
Четвърта глава
ИНТЕРВЕНЦИИ ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕКИПИ 168
1. Ефективност на групите 15^
1.1. Критерии за групова ефективност \ 53
1.2. Фактори за групова ефективност 173
2. Интервенции в групите 17§
2.1. Същност и особености на груповите интервенции 178
2.2. Видове групови интервенции , 181
3. Модели за изграждане ма екипи
3.1. Поставяне на цели 189
3.2. Анализ и определяне на ролите 191
3.2.1. Техника за анализ на ролите , 192
3.2.2. Техника за договаряне на ролите 196
3.3.3. Карти за определяне на отговорността 200
3.3. Междуличностен модел 202
3.4. Решаване на проблеми 208
Литература .214
