Основен курс по управленското счетоводство, Йонкова 2010г.

Основен курс по управленското счетоводство, Йонкова 2010г.

Сумата се прибавя директно в кошницата

11.40 лв.

Количество
Бърза поръчка



Платформата не носи отговорност за авторските права и съдържанието на споделените в нея учебни материали. Ако споделен учебен материал нарушава Вашите авторски права се свържете с нас.

.

Основен курс по управленското счетоводство, Йонкова 2010г.

За повече информация: order@kopieto.com 

Съдържание:

Първа глава
 
ВЪВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНСКОТО СЧЕТОВОДСТВО Л
 
1. Управленското счетоводство като научна дисциплина
 
и практикоприложна дейност 7
 
2. Организационни и поведенчески аспекти на управленското счетоводство 13
 
3. Съпоставителна характеристика на управленското
 
и финансовото счетоводство .... т 14
 
4. Управленско счетоводство в съвременните условия 17
 
Втора глава
 
’ КОНЦЕПЦИЯ ЗА СЪЩНОСТТА НА ПРИХОДИТЕ И РАЗХОДИТЕ И ТЯХНАТА КЛАСИФИКАЦИЯ ЗА ЦЕЛИТЕ НА ВЪТРЕШНОФИРМЕНИЯ СЧЕТОВОДЕН АНАЛИЗ .24
 
1. Счетоводна концепция за приходите за целите на вътрешнофирмения
 
счетоводен анализ .......   24
 
2. Счетоводна концепция за разходите за целите на вътрешнофирмения
 
счетоводен анализ      26
 
3. Счетоводен анализ на разходите за целите на калкулирането
 
и връзката им с финансовите отчети 29
 
4. Счетоводен анализ на разходите за целите на изработване на решения 40
 
5. Класификация на разходите за целите на контрола
 
на оперативната дейност   48
 
Трета глава
 
МЕТОДИ ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ НА ДИНАМИКАТА НА РАЗХОДИТЕ 57
 
1. Методи за изследване на изменението на разходите спрямо обема
 
на дейността.... 57
 
2. Оценка на силата на зависимостта между разходи и обем на дейност 69
 
3. Оценка на отклоненията между фактическите и прогнозните разходи
 
и средноаритметичния разход   .71
 
4. Стандартна грешка на оценката и доверителен интервал 73
 
Четвърта глава
 
ВЪВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЯТА НА КАЛКУЛИРАНЕТО 78
 
1. Същност и значение на калкулирането   ...78
 
2. Системи на калкулиране   82
 
3- Подходи на калкулиране ....94
 
МЕТОДИ НА КАЛКУЛИРАНЕ . 122
 
1. Обща характеристика на методите на калкулиране 122
 
2. Калкулиране по поръчки — 223
 
3. Калкулиране по технологични процеси 131
 
4. Калкулиране при наличие на брак в производството 242
 
5. Калкулиране при взаимосвързана продукция 148
 
Шеста глава
 
АНАЛИЗ НА ЗАВИСИМОСТТА „РАЗХОДИ-ОБЕМ-ПЕЧАЛБА“ .   163
 
1. Същност на анализа на зависимостта „разходи-обем-печалба“
 
(Со51-Уо1ите-Ргой1) 163
 
2. Графичен метод за определяне на критичната точка 166
 
3. Сигурност на фирмата. Показатели за финансова сигурност ПО
 
4. Определяне на необходимия обем дейност
 
с цел постигане на планирана печалба 171
 
5. Показател оперативен ливъридж - същност и приложение 172
 
6. Ограничения на анализа „разходи-обем-печалба“ 173
 
7. Анализ на зависимостта „обем-печалба“ 174
 
8. Възможности за използване на анализа „разходи-обем-печалба“ 179
 
Седма глава
 
СЧЕТОВОДЕН АНАЛИЗ НА РАЗХОДИТЕ ЗА ИЗРАБОТВАНЕ НА СПЕЦИФИЧНИ РЕШЕНИЯ ЗА ОПЕРАТИВНАТА ДЕЙНОСТ... 187
 
1. По въпроса за съответстващите разходи и приходи 187
 
2. Решения за продължаване или закриване на дейности 190
 
3. Решения за производството или закупуването на компонент 192
 
4. Решения за алтернативни пазарни стратегии и приемане
 
на допълнителни поръчки 194
 
Осма глава
 
СЧЕТОВОДНО БЮДЖЕТИРАНЕ 199
 
1. Същност и цели на бюджетирането 199
 
2. Етапи в процеса на оперативно бюджетиране 205
 
3. Подходи на бюджетиране 208
 
4. Методика на изготвяне на бюджети за оперативната дейност 210
 
5. Бюджетиране на базата на дейности 225
Девета глава
 
БЮДЖЕТЕН КОНТРОЛ И СЧЕТОВОДЕН АНАЛИЗ
 
ПРИ ПРИЛАГАНЕ НА СТАНДАРТНИ РАЗХОДИ 232
 
1. Същност на бюджетния контрол . .. ; 232
 
2. Подходи при бюджетния контрол . . 235
 
3. Счетоводен анализ при прилагане на стандарти... 241
 
Десета глава
 
СЧЕТОВОДЕН АНАЛИЗ ПО ЦЕНТРОВЕ НА ОТГОВОРНОСТ ....260
 
1. Същност на анализа по центрове на отговорност ,.2 260
 
2. Децентрализация на управлението и концепция за центрове ^
 
на отговорност 261
 
3. Класификация на центровете на отговорност 263
 
4. Предимства и недостатъци на традиционния подход на анализ
 
по центрове на отговорност 278
.

Свързани продукти