Стратегическо управление дистанционно - Мирчев, Шерметова, Стоянова - 2009г

Стратегическо управление дистанционно - Мирчев, Шерметова, Стоянова - 2009г

Сумата се прибавя директно в кошницата

18.24 лв.

Количество
Бърза поръчка



Платформата не носи отговорност за авторските права и съдържанието на споделените в нея учебни материали. Ако споделен учебен материал нарушава Вашите авторски права се свържете с нас.

Стратегическо управление дистанционно - Мирчев, Шерметова, Стоянова - 2009г

За повече информация : order@kopieto.com 

 

Съдържание
Предговор
Първа глава
 
УВОД В СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ х 7
 
1. Исторически преглед на корпоративния мениджмънт
 
до появата и утвърждаването на стратегическото управление 7
 
2. Стадии на стратегическото управление 10
 
3. Общото и особеното в стратегическото управление
 
на бизнес организацията и в публичния сектор 12
 
Втора глава
 
ВИЗИЯ, МИСИЯ И ЦЕЛИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 17
 
1. Визия и мисия на организацията 17
 
2. Цели на стопанските и на публичните организации 26
 
3. Взаимодействие на целите в организацията 30
 
4. Определяне на полезността на взаимодействащите си субекти на целите 38
 
Трета глава
 
СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА И АНАЛИЗ НА ВЪНШНИТЕ СИЛИ 46
 
1. Равнища на взаимодействие на организациите със средата 46
 
2. Обща характеристика на връзките на организациите и средата 50
 
3. Главни елементи на генеричната (родовата) среда 55
 
4. Типове специфична околна среда и характеризиране на нейните елементи 60
 
Четвърта глава
 
АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНИТЕ ФАКТОРИ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ 79
 
1. Роля на вътрешната диагностика при стратегическото управление на организациите 79
 
2. Преценка и одитиране на ресурсните наличности 81
 
3. Функционален анализ в организациите ; 86
 
4. Анализ на базисните и специфичните способности на организациите 92
 
5. Анализ на лостовете за управление в организациите 95
 
6. Верига на стойността на първичните и поддържащите дейности в организациите 99
Пета глава
 
СТРАТЕГИЧЕСКИ КОНСТАТАЦИИ'ОТ ДИАГНОСТИКАТА
 
НА ВЪНШНИТЕ И ВЪТРЕШНИТЕ ФАКТОРИ 105
 
1. Резултати от външната диагностика на организациите 105
 
2. Съставяне на обобщен стратегич[ески профил на вътрешните фактори на организацията .... 115
 
3. Изработване на заключение за връзката на външните и вътрешните фактори 125
 
4. Сегментиране на пазарите и конкурентоспособността на организациите 129
 
5. Стратегическо поведение за адаптация на организациите
 
в съответствие с диагностиката на средата 132
 
6. Стратегически принципи и конкретизирането им
 
като правила на поведение за успешните организации 134
 
7. Използване на стратегия за манипулиране на конкурентите 138
 
8. В размирни времена трябва да се разчита на ефективно ръководство 139
Шеста глава
 
ИЗБОР НА СТРАТЕГИЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ 142
 
1. Стратегическото решение в управлението 142
 
2. Сфери и равнища за избор на оптимални стратегически решения 147
 
3. Модел на избора на решение и типизиране на възможните опции на стратегиите 155
5
i j • I
 
I *
 
1 '
I

Свързани продукти