
Стратегическо управление дистанционно - Мирчев, Шерметова, Стоянова - 2009г
Сумата се прибавя директно в кошницата
18.24 лв.
Стратегическо управление дистанционно - Мирчев, Шерметова, Стоянова - 2009г
За повече информация : order@kopieto.com
Съдържание
Предговор
Първа глава
УВОД В СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ х 7
1. Исторически преглед на корпоративния мениджмънт
до появата и утвърждаването на стратегическото управление 7
2. Стадии на стратегическото управление 10
3. Общото и особеното в стратегическото управление
на бизнес организацията и в публичния сектор 12
Втора глава
ВИЗИЯ, МИСИЯ И ЦЕЛИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 17
1. Визия и мисия на организацията 17
2. Цели на стопанските и на публичните организации 26
3. Взаимодействие на целите в организацията 30
4. Определяне на полезността на взаимодействащите си субекти на целите 38
Трета глава
СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА И АНАЛИЗ НА ВЪНШНИТЕ СИЛИ 46
1. Равнища на взаимодействие на организациите със средата 46
2. Обща характеристика на връзките на организациите и средата 50
3. Главни елементи на генеричната (родовата) среда 55
4. Типове специфична околна среда и характеризиране на нейните елементи 60
Четвърта глава
АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНИТЕ ФАКТОРИ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ 79
1. Роля на вътрешната диагностика при стратегическото управление на организациите 79
2. Преценка и одитиране на ресурсните наличности 81
3. Функционален анализ в организациите ; 86
4. Анализ на базисните и специфичните способности на организациите 92
5. Анализ на лостовете за управление в организациите 95
6. Верига на стойността на първичните и поддържащите дейности в организациите 99
Пета глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ КОНСТАТАЦИИ'ОТ ДИАГНОСТИКАТА
НА ВЪНШНИТЕ И ВЪТРЕШНИТЕ ФАКТОРИ 105
1. Резултати от външната диагностика на организациите 105
2. Съставяне на обобщен стратегич[ески профил на вътрешните фактори на организацията .... 115
3. Изработване на заключение за връзката на външните и вътрешните фактори 125
4. Сегментиране на пазарите и конкурентоспособността на организациите 129
5. Стратегическо поведение за адаптация на организациите
в съответствие с диагностиката на средата 132
6. Стратегически принципи и конкретизирането им
като правила на поведение за успешните организации 134
7. Използване на стратегия за манипулиране на конкурентите 138
8. В размирни времена трябва да се разчита на ефективно ръководство 139
Шеста глава
ИЗБОР НА СТРАТЕГИЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ 142
1. Стратегическото решение в управлението 142
2. Сфери и равнища за избор на оптимални стратегически решения 147
3. Модел на избора на решение и типизиране на възможните опции на стратегиите 155
5
i j • I
I *
1 '
I