Стратегическо управление Франциско Сабате първо издание 1999г.
Сумата се прибавя директно в кошницата
12.54 лв.
За повече информация: order@kopieto.com
Съдържание
Предговор - послание към българските читатели , . 7
Предговор'към първа част на първо издание 8
За авторите „ 14
Първа тема. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО..... 17
1.1. ПОНЯТИЯТА ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ 17
1.2. ПРЕДПРИЯТИЕТО КАТО ОРГАНИЗАЦИЯ 20
1.3. ПРЕДПРИЯТИЕТО КАТО СИСТЕМА , 29
1.3.1. Контрол чрез обратна Връзка 31
1.3.2. Отрицателна ентропия или негентропия 32
1.3.3. Хомеостатично раВнобесие 33
1.3.4. ЕкВифиналност 35
1.4. УПРАВЛЕНСКИ ФУНКЦИИ 36
Втора тема. РЕШЕНИЯ В ПРЕДПРИЯТИЕТО 41
2.1. ТИПОЛОГИЯ НА РЕШЕНИЯТА: ЙЕРАРХИЧЕН ПОДХОД 41
2.2. ИЗСЛЕДВАНЕ НА РЕШЕНИЯТА: ''РАЗУМНО-НОРМАТИВЕН" ПОДХОД 45
2.3. ИЗСЛЕДВАНЕ НА РЕШЕНИЯТА: ОПИСАТЕЛЕН ПОДХОД 66
Трета тема. СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ 73
3.1. ПРЕДВАРИТЕЛНИ БЕЛЕЖКИ И ИСТОРИЧЕСКИ ПРЕГЛЕД.
СМИСЪЛ И ЗНАЧЕНИЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ 73
3.2. НЯКОИ БАЗИСНИ ПОНЯТИЯ НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ 79
3.2.1. Бизнес област 81
3.2.2. Отличителни способности 83
3.2.3. Конкурентни предимства 84
3.2.4. Синергия 86
3.3. СФЕРИ ИЛИ РАВНИЩА НА СТРАТЕГИЯТА „ 87
Четвърта тема. ЦЕЛИ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО: МИСИЯ 91
4.1. ЦЕЛИ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО 91
4.2. ЙЕРАРХИЯ НА ЦЕЛИТЕ: "МИСИЯ'’ 94
4.3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НА ЦЕЛИТЕ В ПРЕДПРИЯТИЕТО 97
4.3.1. Взаимодействие между независими по отношение на целите си субекти 99
4.3.2. Модел на Взаимна зависимост на целите 101
4.4. МЕХАНИЗЪМ НА ФОРМИРАНЕ НА СИСТЕМАТА НА ЦЕЛИТЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО 105
4.4.1. Етапи на установяване на системата на целите 105
4.4.2. Технология на устанобябане на целта „оцеляване" или „сигурност" 107
4.4.3. Технология на устанобябане на целта „ефикасност" 110
4.4.4. Технология на устанобябане на целта „растеж" 116
4.4.5. Технология на устанобябане на целта „автономия на бизнеса" 119
4.4.6. Устанобябане на връзките между съставните части 6 системата на целите 120
4.5. ФОРМУЛИРАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА 122
Пета тема. СРЕДА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО * —... 130
5.1. ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ ЗА ПОНЯТИЕТО СРЕДА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ....130
5.2. ГЛАВНИ ЕЛЕМЕНТИ НА ГЕНЕРИЧНАТА (РОДОВАТА) СРЕДА 136
5 4 ЕЛЕМЕНТИ НА СПЕЦИФИЧНАТА СРЕДА НА ПРЕДПРИЯТИЯТА
Шеста тема. ИЗСЛЕДВАНЕ И ДИАГНОСТИКА НА ВЪНШНИТЕ ФАКТОРИ - *
ПОНЯТИЕ И ЦЕЛ НА ДИАГНОСТИКАТА НА ВЪНШНИТЕ ФАКТОРИ 161
6 2 ИЗРАБОТВАНЕ НА ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПОРЕД РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ИЗСЛЕДВАНЕТО
НА ВЪНШНИТЕ СПЕЦИФИЧНИ ФАКТОРИ НА СРЕДАТА
6.3. ВЪНШНА ДИАГНОСТИКА И СТРУКТУРА НА ПАЗАРА
6.4. ПРОГРАМАТА ПИМС КАТО ПРИЛОЖЕНИЕ
НА ДИАГНОСТИЧНИТЕ МЕТОДИКИ
Седма тема. ВЪТРЕШЕН ДИАГНОСТИЧЕН АНАЛИЗ
7.1. РОЛЯ НА ВЪТРЕШНАТА ДИАГНОСТИКА
ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА
7.2. ПРЕЦЕНКА И ОДИТИРАНЕ НА РЕСУРСНИТЕ НАЛИЧНОСТИ ™
7.3. ФУНКЦИОНАЛЕН АНАЛИЗ ., ,
7.4. СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРОФИЛ НА ПРЦ\ПРИЯТИЕТО ^
7.5. АНАЛИЗ НА ЛОСТОВЕТЕ 232
7 7 АНАЛИЗ НА СПОСОБНОСТИТЕ НА ПРЕДПРИЯТИСГО 235
8.1. ПРИЗНАЦИ ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА ™ПОЛОГИЯ НА СТ^ПИИТЕ ^
8.2. СТРАТЕГИИ СПОРЕД ЖИЗНЕНИЯ ЦИКЪЛ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
8.2.1. Стратегии на растеж 94д
8.2.2. Стратегии на стабилност и преживяване на трудностите ^
8.3. КОНКУРЕНТНИ СТРАТЕГИИ 254
8.3.1. Генерични конкурентни стратегии 224
8.3.2. Съвкупен анализ на конкурентните стратегии • 277
8.4. СЕКТОРНА ТИПОЛОГИЯ НА СТРАТЕГИИТЕ ?7<)
8 4.1. Стратегии във фрагмемтарни сектори -
8.4.2. Стратегии 6 нововъзниквагди или емергентни сектори ^
8.4.3. Стратегии в зрели сектори (индустрии) - 2g.j
8.4.4. Стратегии при сектори 6 упадък Зяз
8.5. СЪВКУПЕН АНАЛИЗ НА ТИПОЛОГИИТЕ ^
Девета тема. КУЛТУРА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО 285
9 1 УВОДНИ СЪОБРАЖЕНИЯ 2qi
9*2* ЕЛЕМЕНТИ НА КУЛТУРАТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
9.3, ТИПОЛОГИИ НА КУЛТУРАТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
а СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ 31 ^
Аеш СТЛИЯНИЕ НА СТРАТЕГИЯТА ВЪРХУ ЧОВЕШКИЯ ФАКТОР В ПРЕДПРИЯТИЕТО 31
10.2. П РЕХОД ОТ УП РАВЛЕН ИЕ НА П ЕРСОНАЛА
КЪМ УПРАВЛЕНИЕ.НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
10 3 РОЛЯТА НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
10.3. ™,^ТЕГИЦГСКОТО упРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО 323
10.4. ИЗИСКВАНИЯ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ ^
НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ 34П
10.5. СТРАТЕГИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ 345
Resumen * 347
Азбучен показалец - *
