Стратегическо управление Мирчев 2005г.
Сумата се прибавя директно в кошницата
11.40 лв.
За повече информация: order@kopieto.com
Съдържание
ПРЕДГОВОР 7
Първа глава . . 9
УВОД В СТРАТЕГИЧЕСКОТО УПРАВЛЕНИЕ
1. Исторически преглед на корпоративния мениджмънт до появата
и утвърждаването на стратегическото управление 9
2. Стадии на стратегическото управление . 16
3. Общото и особеното в стратегическото управление
на бизнес организацията и в публичния сектор ....19
щ Втора глава... . . 25
х^ВИЗИЯ, МИСИЯ И ЦЕЛИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА .................................................25
1. Визия и мисия на организацията 25
2. Цели на стопанските и на публичните организации 37
3. Взаимодействие на целите в организацията...- 42
3.1. Взаимодействие между независими по отношение на целите си субекти 44
3.2 Модел на взаимна зависимост на целите.... 46
4. Определяне на полезността на взаимодействащите си субекти на целите 52
Трета глава 60
СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА И АНАЛИЗ НА ВЪНШНИТЕ СИЛИ ........60
1. Равнища на взаимодействие на организациите със средата 61
2. Обща характеристика на връзките на организациите и средата 65
3. Главни елементи на генеричната (родовата) среда 73
4. Типове специфична околна среда и характеризиране
на нейните елементи 86
Четвърта глава 109
АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНИТЕ ФАКТОРИ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ................... 109
1. Роля на вътрешната диагностика при стратегическото управление
на организациите 109
2. Преценка и одитиране на ресурсните наличности 114
3. Функционален анализ в организациите 120
3. Анализ на базисните и специфичните способности на организациите 133
4. Анализ на лостовете за управление в организациите ..138
5. Верига на стойността на първичните и поддържащите дейности
в организациите 142
Пета глава 149
ИЗРАБОТВАНЕ НА ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПОРЕД ДИАГНОСТИКАТА НА ВЪНШНИТЕ И ВЪТРЕШНИТЕ ФАКТОРИ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ......... 149
1. Изследване на резултатите от диагностиката на външните фактори ....149
2. Съставяне на стратегическия профил на способностите
на организацията ■ 159
3. Изработване на заключение за връзката на външните
и вътрешните фактори 170
4. Балансираност на способностите на организацията
и поетите ангажименти 175
5. Сегментиране на пазарите и конкурентоспособността
на организациите . .181
6. Стратегически принципи и конкретизирането им като правила
на поведение за успешните организации 190
Шеста глава 201
ИЗБОР НА СТРАТЕГИЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ ..............201
1. Стратегическото решение в управлението 201
2. Сфери или равнища за избиране на оптимални стратегически решения......207
3. Модел на избора на решение и типизиране на възможните опции
на стратегиите 217
3.1. Обща характеристика на процеса за вземане на стратегически решения 217
3.2. Критерии за избор на стратегия за разрешаване на стратегически проблем 219
3.3. Алгоритъм на модела за избор на стратегическо решение 223
3.4. Класификационна схема за типологизиране на стратегическите решения 229
Седма глава.. ....................... 234
ВИДОВЕ СТРАТЕГИИ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ 234
1. Стратегии според жизнения цикъл на организациите и дейностите 234
1.1. Стратегии на растеж 236
1.2. Стратегии на стабилност и преживяване на трудностите 243
2. Конкурентни стратегии 251
2.1. Генерични конкурентни стратегии 252
2.1.1. Стратегия на лидерство в разходите... 253
2.1.2. Стратегия на диференциация ...,270
2.1.3. фокусираща стратегия или намиране на пазарна ниша 275
2.2. Съвкупен анализ на конкурентните стратегии ' 277
3. Секторна типология на стратегиите 281
3.1. Стратегии във фрагментарни сектори 283
3.2. Стратегии в нововъзникващи или емергентви сектори 284
3.3. Стратегии 6 зрели сектори (индустрии) 285
3.4л Стратегии при сектори в упадък ...286
4. Съвкупен анализ на типологиите ^ 288
Осма глава - 291
1. Цели и мотиви на диВерсификацията ..........291
2. Интеграция и диверсификация 295
3. Основни форми на обединяване 300
4. Управление на диверсифицираните организации 306
5. Изгоди и разходи на диВерсификацията 309
Девета глава . . . 313
СТРАТЕГИЯ НА ПРОДУКТАвоооеоевве_в_.иа.0^оп_а™_ввавооввав^0^а.во.0™вввео™00_313
1. Концепцията на продукта в стратегическото управление ..........313
2. Жизнен цикъл на продукта 330
3. Стратегия на продукта през отделните фази на неговия жизнен цикъл....334
4. Стратегия на създаване на новия продукт 336
Десета глава ... 341
РОЛЯТА НА ПОРТфЕЙАНО-МАТРЙЧНИТЕ МЕТОДИ И МОДЕЛИ ЗА АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА В ОРГАНИЗАЦИИТЕ .........341
1. Еволюция в прилагането на портфейлно-матрични методи
и модели за стратегически анализ и диагностика в организациите 341
2. Същност и процедура при използването на методите
за стратегически анализ и диагностика на бизнес портфейлите на организациите 346
3. Стратегически анализ и диагностика на способността за растеж 350
4. Стратегически анализ и диагностика на конкурентността
на организациите и привлекателността на бизнеса им ....353
5. Диагностика на стратегическия портфейл и съставяне
на план за промените 1 358
6. Технологичният компонент на стратегическите намерения за успех 361
Единадесета глава 373
СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ОРГАНИЗАЦИИТЕ .....................373
1. Определение и значение на стратегическото управление
на човешките ресурси ...374
1.1. Стратегическото управление на човешките ресурси - дефиниция и място....374
1.2. Значение на стратегическото управление на човешките ресурси 375
1.3. Произход на концепцията за стратегическо управление на човешките ресурси 376
2. Цели и модели на стратегическото управление на човешките ресурси 377
