Управление на проекти с метода
Сумата се прибавя директно в кошницата
11.29 лв.
.
За повече информация: order@kopieto.com
Съдържание
УслоВия за използване на Процеса
за управление на проекти ТепБ1ер 9
СТЪПКА 0
ИНИЦИИРАНЕ НА ПРОЕКТА 11
СТЪПКА 1
ДЕФИНИРАНЕ НА РАБОТАТА 15
ЪО Дефиниране на работата 15
1.0. 1 Що е проект? 18
1.0.1.1 Начална и крайна дата на проекта 20
1.0. 2 Ролята „Ръководител на проекта" 25
1.03 Определяне на размера на проекта 33
1.1 Дефиниране на работата / Процес 34
1.1.1 Дефиниране на работата / Малки проекти 35
1.1.2 Дефиниране на работата / Средни проекти 39
1.1.3 Дефиниране на работата / Големи проекти 44
1.1.3.1 Планиране на доставките на проекта 51
1.1.3.2 Идентифициране и управление на
заинтересованите страни 51
1.1.33 Съставяне на Харта на проекта 55
1.13.4 Проучване на изискванията 59
1.13.5 Създаване на план за управление
на изискванията 62
1.1.3.6 Осигуряване на проследимост 63
1.2 Дефиниране на работата / Техники 66
1.2.1 Общи и специфични цели, стратегии 75
1.2.2 Роли и отговорности 78
1.23 Матрица на отговорностите (РАС! матрица) 83
1.2.4 Организация на проекта 85
1.2.5 Подход на проекта 88
1.2.6 Техники / Основи на договорите 90
13 Дефиниране на работата / За бърза справка 90
СТЪПКА 2
ИЗГОТВЯНЕ НА ГРАФИК И БЮДЖЕТ 95
2.0 Изготвяне на график и бюджет 95
2.1 А Изготвяне на график / Процес 97
2.1А.1 Оценка на обема на работата и
продължителността 106
2.1 А.2 Праг на оценката 113
2.1 А.З Времеви зависимости между дейностите 116
2.1 А.4 Оценка на продуктивните часове на ден 118
2.1 А.5 Въведение в Структурата на работата 120
2.1А..5.1 Примерни Структури на работата 129
2.1 А.6 Критичен път 132
2.1А.7 Създаване на план за управление на графика 139 2.1А.8 Контролни прегледи в края на основните фази на
проекта 140
2.1 Б Създаване на бюджет / Процес 141
2.1Б.1 Оценка на разходите 146
2.1 Б.2 Разбивка на разходите 147
2.1 Б.З Създаване на план за управление на разходите 150
2.2А Изготвяне на график / Техники 151
2.2.1 Техники за оценка на графика и бюджета 161
2.2Б Изготвяне на бюджет / Техники 180
2.3 Изготвяне на график и бюджет /
За бърза справка 181
СТЪПКА 3
УПРАВЛЕНИЕ НА ГРАФИКА И БЮДЖЕТА 185
3.0 Управление на графика и бюджета 185
3.1 А Управление на графика / Процес 189
3.1 А.1 Управление на графика / Малки проекти 189
3.1А.2 Управление на графика / Средни проекти 191
3.1 А.З Управление на графика / Големи проекти 195
ЗЛА.3.1 Официален старт на проекта 201
ЗЛА.3.2 Прегледи при ключоВи събития / ВходоВе
към следващите фази на проекта 203
ЗЛА.3.3 Управление на проекти, възложени
за изпълнение нз Външни изпълнители 205
ЗЛА.3.4 Валидиране на оценките на работата
съвместно с екипа 206
3.1 Б Управление на бюджета / Процес 207
3.1 Б.1 Управление на бюджета / Малки проекти 208
3.1Б.2 Управление на бюджета / Средни проекти 209
3.1 Б.З Управление на бюджета / Големи проекти 211
3.1 Б.3.1 Обезпокоителни признаци във Връзка
с бюджета на проекта 214
3.2А Управление на графика / Техники 216
3.2А.1 Въпроси, изискващи реакция 229
3.2А.2 Техники за връщане на проекта в график 231
3.2Б Управление на бюджета / Техники 238
3.2Б.1 Техники за Връщане на проекта В рамките на
бюджета 242
3.2Б.2 Придобита стойност 247
3.3 Управление на графика и бюджета /
за бърза справка 254
СТЪПКА 4
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ НА ПРОЕКТА 259
4.0 Управление на проблемите на проекта 2.59
4.1 Управление на проблемите на проекта / Процес 261
4.1.1 Управление на проблемите на проекта /
Малки проекти 261
4.1.2 Управление на проблемите на проекта /
Средни проекти 262
4.1.3 Управление на проблемите на проекта /
Големи проекти 264
4.2 Управление на проблемите на проекта / Техники 266
4.2.1 Причинно-следствен анализ 271
4.2.2 Анализ на първопричините 275
4.2.3 Анализ на Парето 276
4.3 Управление на проблемите на проекта /
За бърза справка 278
СТЪПКА 5
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА 281
5.0 Управление на промяната 281
5.0. 1 Дефиниране на обхвата 284
5.0. 2 СъздаВане на план за управление на обхВата 287
5.1 Управление на промяната / Процес 289
5.1.1 Управление на промяната / Малки проекти 289
5.1.2 Управление на промяната / Средни проекти 291
5.1.3 Управление на промяната / Големи проекти 294
5.1.3.1 Управление на конфигурацията 302
5.1.3.2 Интегриран контрол на промените 307
5.2 Управление на промяната / Техники 308
5.3 Управление на промяната / За бърза справка 316
90.0 Закриване на проекта 318
